คำกระตุ้นการตัดสินใจหกประการที่สำรวจโอกาสสำหรับความเป็นจริง S4D ที่ได้รับการปรับปรุงและปรับปรุงซึ่งมีความเท่าเทียม ครอบคลุม และนำโดยชุมชนท้องถิ่นเอง
มันคือสิ้นเดือนพฤษภาคม 2020
โรงเรียนถูกปิดเป็นเวลาหลายเดือนและโปรแกรมกีฬาทั่วโลกได้หยุดลงในขณะที่การระบาดใหญ่ของ COVID-19 แผ่ขยายไปทั่วโลก เราเพิ่งเริ่มเข้าใจผลกระทบด้านสุขภาพ เศรษฐกิจ และสังคมที่ไวรัสนี้ (และการระบาดใหญ่ทั่วโลกในอนาคต) จะมีต่อภาคกีฬาเพื่อการพัฒนา (S4D) และในวงกว้างมากขึ้น เกี่ยวกับกีฬานั่นเอง ข่าวดีก็คือกีฬาและการเล่นเป็นเครื่องมือที่จำเป็นสำหรับความเป็นจริงหลังโควิด ในบทความล่าสุดใน Guardian ของ Sam Cartwright-Hatton ศาสตราจารย์ด้านจิตวิทยาคลินิกเด็กที่มหาวิทยาลัย Sussex กล่าวว่า “งานวิจัยทั้งหมดบ่งชี้ว่าสุขภาพทางอารมณ์ของเด็กกำลังประสบปัญหาในการล็อกดาวน์ และดูเหมือนว่าความทุกข์ทรมานนี้จะเกิดขึ้นใน หลายกรณีต่อเนื่องไปในระยะยาว เรากำลังเร่งเร้ารัฐมนตรีและผู้กำหนด
นโยบายเพื่อให้แน่ใจว่าเด็กจะได้รับเงินจำนวนมาก และหากเป็นไปได้ได้รับการปรับปรุง ให้เข้าถึงโอกาสในการเล่นคุณภาพสูงโดยเร็วที่สุด”ไม่ต้องสงสัยเลยว่า COVID-19 ได้เปิดเผยรอยร้าวที่มีอยู่ในภาคส่วน S4D เพิ่มเติม และในขณะเดียวกัน ได้นำเสนอโอกาสที่เป็นรูปธรรมแก่เราในการปฏิบัติตามคำมั่นสัญญาที่กำหนดโดยผู้เชี่ยวชาญด้านสุขภาพว่าเป็น “โอกาสในการเล่นคุณภาพสูง”ด้านล่างนี้คือคำกระตุ้นการตัดสินใจ 6 ประการที่สำรวจโอกาสสำหรับความเป็นจริง S4D ที่ได้รับการปรับปรุงและปรับปรุงซึ่งมีความเท่าเทียม ครอบคลุม และนำโดยชุมชนท้องถิ่นเอง
ถือสาย – มุ่งเน้นไปที่ผู้ที่อ่อนแอที่สุดเพื่อให้แน่ใจว่าผลกำไรทางสังคมจะไม่กลับรายการ
ในช่วงสองสามปีที่ผ่านมาได้เห็นความก้าวหน้าที่น่าทึ่งในการมีส่วนร่วมทางกีฬาและการมีส่วนร่วมของเด็กผู้หญิง เยาวชนที่ไม่ฝักใฝ่ทางเพศ และเยาวชนชายขอบคนอื่นๆ อย่างไรก็ตามหลักฐานชี้ให้เห็นถึงความจริงที่ว่าผลกระทบของการแพร่ระบาดจะส่งผลกระทบต่อคนหนุ่มสาวที่อยู่ชายขอบและเปราะบางเหล่านี้อย่างไม่เป็นสัดส่วน มีวิธีใดบ้างที่เราสามารถปกป้องผลกำไรที่ทำขึ้นและมั่นใจว่าเราจะไม่ถอยหลังในช่วงหลัง COVID-19? เราจะวางความเป็นผู้นำของพวกเขาไว้แถวหน้าได้อย่างไร?
ทำหน้าที่ท้องถิ่น ให้อาหารโลก
โควิด-19 ได้เน้นย้ำบริบทที่แตกต่างกันของทุกหมู่บ้าน เมือง ประเทศ และภูมิภาค และความสำคัญของความรู้ในท้องถิ่น ความเชี่ยวชาญในท้องถิ่น และการตัดสินใจในท้องถิ่น เราจะแน่ใจได้อย่างไรว่าโปรแกรมกีฬาเป็นส่วนหนึ่งของชุมชนและตอบสนองความต้องการของพวกเขานอกเหนือจากกีฬาและการเล่น เราในฐานะภาคส่วนจะใช้โอกาสนี้เพื่อสร้างเครือข่ายเสมือนทั่วทั้งโลกเหนือและใต้ที่ส่งเสริมการแบ่งปันแนวปฏิบัติ พนักงาน และทรัพยากรอย่างลึกซึ้งได้อย่างไร
Leapfrog – ใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีเพื่อประโยชน์ของเราเครื่องมือดิจิทัล พื้นที่ออนไลน์ และเทคโนโลยีช่วยให้เราในฐานะมนุษย์สามารถเชื่อมต่อกันในรูปแบบที่จินตนาการไม่ถึงเมื่อทศวรรษที่แล้ว เราในฐานะภาคส่วนที่ต้องพึ่งพาการทำงานร่วมกันแบบตัวต่อตัวและการเล่นทางกายภาพ ใช้เทคโนโลยีในรูปแบบที่สนับสนุนการเสริมสร้างพลังอำนาจของคนหนุ่มสาวได้อย่างไร โดยเฉพาะอย่างยิ่ง คนที่อยู่ชายขอบมากที่สุดในหมู่พวกเขา เทคโนโลยีสามารถช่วยเราสร้างกระแสตอบรับอย่างรวดเร็วภายในชุมชนท้องถิ่น รวบรวมข้อมูลในระดับที่ไม่เคยมีมาก่อน และนำความรู้ที่แปลเป็นภาษาท้องถิ่นไปสู่แนวหน้าได้อย่างไร
สร้างพันธมิตรที่ไม่ธรรมดาและวางแผนสำหรับความเป็นจริงใหม่ๆ มากมาย
การทำงานข้ามภาคส่วนภายในชุมชนและทั่วโลกเป็นสิ่งสำคัญในโลกหลังโควิด-19 ซึ่งต้องใช้แนวทางที่ครอบคลุมทั้งระบบ โควิด-19 ไม่ได้ทำให้ธุรกิจหยุดชะงักชั่วคราวตามปกติ เราจะมีส่วนร่วมในการวางแผนสถานการณ์ที่มีความหมายซึ่งกำหนดให้ภาคส่วนของเราพิจารณาความเป็นจริงในรูปแบบต่างๆ ได้อย่างไร เราจะสร้างงานข้ามภาคให้เป็นบรรทัดฐานได้อย่างไรโดยนำกีฬาชั้นนำ S4D การพัฒนา (ในกรณีของ Women Win องค์กรสิทธิสตรี) และให้บริการเยาวชนในลักษณะที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากขึ้น?
เตรียมพร้อมสำหรับการคาดการณ์
– มุ่งเน้นไปที่ความยืดหยุ่นทางเศรษฐกิจและการบาดเจ็บภัยพิบัติทางสุขภาพจิตในระยะสั้น ระยะกลาง และระยะยาว และผลกระทบทางเศรษฐกิจของโควิด-19 จะทำให้ภาคส่วน S4D ให้ความสำคัญและจัดลำดับความสำคัญของโปรแกรมที่เน้นการดำรงชีวิตและการบาดเจ็บอย่างสุดซึ้ง วิธีการที่ได้รับข้อมูลบอบช้ำจะรับประกันได้อย่างไรว่ากีฬาเป็นพื้นที่ปลอดภัยที่คนหนุ่มสาวโดยเฉพาะคนชายขอบที่สุดสามารถกลับมารักษาได้ ความเสี่ยงที่จะสูญเสียโค้ชที่มีความสามารถและเจ้าหน้าที่โปรแกรมหลักอื่นๆ มีโอกาสสูงและจะมีผลกระทบต่อคุณภาพของการเขียนโปรแกรม เราจะสร้างกลยุทธ์ที่แปลเป็นภาษาท้องถิ่นเพื่อลดความเสี่ยงนี้ได้อย่างไร
ให้การสนับสนุน ส่งเสริม และสนับสนุนระบบนิเวศ S4D ที่มีสุขภาพดีS4D จะไม่รอดถ้าทุกคนคิดถึงแต่สวนหลังบ้านของตัวเอง เราจะทำงานร่วมกันได้อย่างไรเพื่อให้แน่ใจว่าการเคลื่อนไหวของส่วนรวมไปข้างหน้าเป็นภาคส่วนที่มีมุมมองที่หลากหลายทั่วโลก? เราจะใช้ประโยชน์จากที่มีอยู่หรือสร้างเครือข่ายใหม่เพื่อโน้มน้าวผู้ที่จะมีอิทธิพลต่อการลงทุนและการสร้างโลกหลังคลื่นลูกแรกของโควิด-19 ได้อย่างไร?
