วิสัยทัศน์ร่วมกันนำพันธมิตรมารวมกัน การไม่เห็นสิ่งต่าง ๆ แบบเดียวกันอีกต่อไปทำให้แยกจากกัน
การต่อสู้เพื่อบุกเบิกรถยนต์ไร้คนขับกำลังดำเนินอยู่ โดยมีบริษัทชื่อดังอย่าง Google และ Tesla เป็นผู้นำร่องรุ่นของตนเองแล้ว ใกล้กับพวกเขาคือUberซึ่งหมายถึงการทำเงินจำนวนมากโดยใช้เทคโนโลยีการขับขี่แบบอิสระ แต่บางทีสิ่งที่น่าสนใจที่สุดของการแข่งขันระหว่าง Google กับ Uber ก็คือพวกเขา
เคยอยู่ฝ่ายเดียวกันในอุตสาหกรรมนี้ เมื่อไม่นานมานี้ Travis
Kalanick CEO ของ Uber พบว่าตัวเองกำลังแข่งกับบริษัทที่เขาเคยคิดว่าเป็นหุ้นส่วน
จากบทความล่าสุดของNew York Times Kalanick ใช้เวลาส่วนใหญ่กับ Anthony Levandowski วิศวกรยานยนต์ไร้คนขับของ Google ซึ่งลาออกจากบริษัทเมื่อปีที่แล้วเพื่อก่อตั้ง Otto Otto เป็นบริษัทสตาร์ทอัพด้านรถบรรทุกที่ขับเคลื่อนด้วยตัวเองที่เพิ่งได้รับจาก Uber ซึ่งนำไปสู่การกล่าวหาทางกฎหมายจาก Google ในข้อหาลักขโมย ไม่ว่าผลลัพธ์ของปัญหาเหล่านั้นจะเป็นอย่างไร มีบางสิ่งที่ธุรกิจอื่นๆ สามารถเรียนรู้ได้จากการต่อสู้ระหว่าง Uber และแผนกรถยนต์ไร้คนขับของ Google อย่าง Waymo
ที่เกี่ยวข้อง: Waymo ขอให้ศาลหยุดรถไร้คนขับของ Uber
1. วิจัยคู่ค้าของคุณ
แม้ว่าคุณจะรู้จักผู้มีโอกาสเป็นหุ้นส่วนทางธุรกิจมานานหลายปีแล้ว ก็ควรหาเวลาทำความรู้จักกับพวกเขาให้มากขึ้น ติดต่อคนรู้จักทางธุรกิจร่วมกันและค้นหาข้อมูลออนไลน์เกี่ยวกับบุคคลหรือธุรกิจ ก่อนจ้างพนักงานหรือทำงานกับผู้รับเหมา ให้คัด กรองผู้สมัครหรือใช้บริษัทคัดกรองเบื้องหลัง ความพยายามเพียงเล็กน้อยในส่วนหน้าอาจ ช่วยให้คุณ ไม่ต้องปวดหัวหลายเดือน
2. เครื่องหมายการค้าชื่อของคุณ
หากคุณยังไม่ได้ดำเนินการ คุณควรเครื่องหมายการค้าชื่อธุรกิจของคุณ หากเกิดปัญหาขึ้น คุณจะมีเครื่องหมายการค้านั้นอยู่ข้างๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากชื่อและคำอธิบายธุรกิจของคุณระบุชัดเจนว่าคุณทำอะไร สร้างแผนธุรกิจอย่างละเอียดที่มีข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ธุรกิจของคุณมีส่วนร่วม เอกสารนี้อาจมีประโยชน์หากพันธมิตรทางธุรกิจรายใดรายหนึ่งของคุณพยายามขโมยแนวคิดเหล่านั้น
ที่เกี่ยวข้อง: 7 เหตุผลที่เครื่องหมายการค้ามีความสำคัญต่อธุรกิจของคุณ
3. ปกป้องความลับของคุณ
เมื่อคุณเป็นหุ้นส่วนกับธุรกิจหรือบุคคลอื่นๆ จำเป็นต้องมีความไว้วางใจ
ในระดับหนึ่ง แม้จะได้รับความไว้วางใจนั้น คุณก็ไม่จำเป็นต้องแบ่งปันรายละเอียดทั้งหมดเกี่ยวกับการดำเนินธุรกิจของคุณกับพันธมิตรเสมอไป ใช้วิธีการแบ่งปันเฉพาะสิ่งที่คุณต้องการแบ่งปันเพื่อทำงานร่วมกับบุคคลอื่น ถึงอย่างนั้น ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้ลงนามในข้อตกลงไม่เปิดเผยข้อมูลสำหรับทุกคนที่จะทำงานในโครงการของคุณ รวมถึงพนักงานหรือผู้รับเหมาของหุ้นส่วนธุรกิจของคุณ ก่อนทำงานร่วมกัน ต้องมีการลงนามในข้อตกลงการเป็นหุ้นส่วนและหากเป็นไปได้ ให้ทนายความมีส่วนร่วมในการอ่านและดูแลการลงนามในเอกสารเหล่านี้
ที่เกี่ยวข้อง: ทุกสิ่งที่คุณต้องรู้เกี่ยวกับการเป็นหุ้นส่วนทางธุรกิจ
4. จำกัดพนักงานของคุณ
แม้แต่เจ้านายที่ดีที่สุดก็ยังพบว่าพนักงานที่ดีลาออกเพื่อเข้าร่วมการแข่งขัน ในกรณีของ Google-Uber วิศวกรผู้ทรงคุณค่าได้นำความรู้ของเขาไปใช้ในบริษัทของเขาเอง และหลังจากนั้นไม่นานก็เริ่มทำงานกับการแข่งขัน แม้ว่าพนักงานหรือผู้รับจ้างของคุณจะไม่ลาออกเพื่อเริ่มต้นธุรกิจที่แข่งขันกัน พวกเขาอาจถูกแย่งชิงโดยบริษัทอื่นที่เห็นคุณค่าของระดับทักษะของพวกเขา วิธีหนึ่งที่จะป้องกันได้คือการใช้ข้อตกลงที่ไม่ใช่การแข่งขันซึ่งจำกัดตำแหน่งที่พนักงานของคุณสามารถทำงานได้ทันทีหลังจากออกจากบริษัทของคุณ อย่างไรก็ตาม ศาลมักจะตัดสินข้างพนักงานที่ลาออกในกรณีที่เกี่ยวข้องกับข้อตกลงเหล่านี้ ดังนั้น ให้พิจารณาในแง่ที่ว่าพวกเขาอาจทำให้พนักงานหยุดชั่วคราวก่อนที่จะไปหาคู่แข่ง
ที่เกี่ยวข้อง: วิธีร่างข้อตกลงที่ไม่ใช่การแข่งขันที่บังคับใช้ได้จริง
5. จดสิทธิบัตรความคิดของคุณ
วิธีหนึ่งในการปกป้องความลับทางธุรกิจโดยเฉพาะคือการยื่นขอสิทธิบัตรชั่วคราวซึ่งทำให้แนวคิดของคุณเป็นลายลักษณ์อักษรในกรณีที่มีข้อพิพาทเกิดขึ้น สิ่งนี้ไม่ได้ให้สิทธิบัตรชั่วคราวแก่ความคิดของคุณอย่างที่หลายๆ คนคิด แต่มันทำให้วงล้อเคลื่อนไหว ภายในหนึ่งปี คุณสามารถยื่นขอสิทธิบัตรชั่วคราวเพื่อนำแนวคิดของคุณไปสู่อีกระดับ แต่ขั้นตอนนั้นอาจมีราคาสูง เช่นเดียวกับข้อตกลงที่ไม่ใช่การแข่งขัน บ่อยครั้งที่การมีสิทธิบัตรชั่วคราวสามารถใช้เป็นมาตรการป้องกันได้ หากพันธมิตรของคุณรู้ว่าคุณได้สมัครแล้ว พวกเขาอาจมีโอกาสน้อยที่จะพยายามนำแนวคิดของคุณไปใช้นอกสถานที่
ที่เกี่ยวข้อง: วิธีดำเนินการค้นหาสิทธิบัตรเพื่อให้แน่ใจว่าสิ่งประดิษฐ์ที่ยอดเยี่ยมของคุณไม่มีอยู่แล้ว (อินโฟกราฟิก)
Credit : แนะนำ ดัมมี่
